二手车公司代驾管理制度,二手车代持

1.代驾公司怎么注册条件要求

2.二手车流通管理办法2020

3.代驾公司的运营方式

4.二手车公司章程及规章制度

5.二手车管理制度

代驾公司可以有两种模式:

一是现有的汽车租赁公司开展代驾业务。

二是注册设立专门的代驾公司。

两种模式的代驾公司均应按交通行政管理部门制定的机动车代驾服务合同执行.。当然,注册公司普遍交给财税机构代办。

代驾公司技巧：

把代驾过程中的环节参照市场上规模化的大型代驾公司，如奔奥安达等公司学习,进行自己业务服务的提升,在软件系统的帮助下，更好的给用户提供优质服务,可以参照《祥云代驾管理系统》这个软件系统。

代驾公司怎么注册条件要求

代驾服务归交通管理部门管理。

代驾服务属于交通运输服务范畴，其管理归交通管理部门负责。根据《中华人民共和国道路交通安全法》第七十八条规定，公安机关交通管理部门应当加强对交通警察的管理，提高交通警察的素质和管理道路交通的水平。

二手车流通管理办法2020

代驾公司注册条件要求因地区而异，通常包括注册资本、资质要求、人员要求、公司名称和注册地址以及其他要求。具体要求请参考当地相关部门的规定和指南，建议咨询专业的律师或注册代理机构以确保符合所有的法律和行政要求。

代驾公司注册条件要求因地区而异，但通常包括以下方面：

1. 注册资本：根据不同地区的规定，代驾公司需要具备一定的注册资本。注册资本可以是现金、财产或其他形式的财产，用于证明公司的经济实力和稳定性。

2. 资质要求：代驾公司需要具备相应的资质和证书。通常需要提供相关经营许可证明，如道路运输许可证等。此外，还可能需要满足一定的车辆数量、车辆年限、车辆保险等要求。

3. 人员要求：代驾公司需要有合格的驾驶员和员工。驾驶员需要具备相应的驾驶执照，并通过相关的背景调查和安全审查。员工也需要具备相关的培训和资质证书。

4. 公司名称和注册地址：代驾公司需要选择一个合适的公司名称，并在注册时提供详细的注册地址。通常要求注册地址为实际经营地点，不能为虚拟地址或个人住址。

5. 其他要求：根据地区的规定，还可能有其他特定的要求，如注册费用、税务登记、劳动合同等。

需要注意的是，不同地区的注册条件可能有所不同，具体要求请参考当地相关部门的规定和指南。此外，建议咨询专业的律师或注册代理机构，以确保符合所有的法律和行政要求。

代驾公司注册流程和要求通常包括以下几个步骤：首先，准备好相关材料，如身份证、驾驶证、公司营业执照等。然后，前往当地交通管理部门或相关机构提交申请表格，并缴纳相应的注册费用。接下来，经过审核和审批，交通管理部门将核发代驾公司的注册证书。注册完成后，代驾公司需要遵守相关法律法规，如保险要求、车辆要求等。此外，代驾公司还需要建立健全的管理制度，包括人员招聘、培训、安全管理等方面。总之，代驾公司的注册流程和要求需要遵循相关法规，并且要具备良好的管理能力和服务质量，以确保安全、可靠的代驾服务。

法律依据：

《机动车驾驶证申领和使用规定(2021修订)》：

第四章 发证、换证、补证

第七十条 机动车驾驶人向核发地以外的车辆管理所申请办理第六十三条、第六十五条、第六十六条、第六十七条第一款、第六十九条规定的换证、补证业务时，应当同时按照第六十四条规定办理。

代驾公司的运营方式

第一章　总则

第一条　为加强二手车流通管理，规范二手车经营行为，保障二手车交易双方的合法权益，促进二手车流通健康发展，依据国家有关法律、行政法规，制定本办法。

第二条　在中华人民共和国境内从事二手车经营活动或者与二手车相关的活动，适用本办法。

本办法所称二手车，是指从办理完注册登记手续到达到国家强制报废标准之前进行交易并转移所有权的汽车（包括三轮汽车、低速载货汽车，即原农用运输车，下同）、挂车和摩托车。

第三条　二手车交易市场是指依法设立、为买卖双方提供二手车集中交易和相关服务的场所。

第四条　二手车经营主体是指经工商行政管理部门依法登记，从事二手车经销、拍卖、经纪、鉴定评估的企业。

第五条　二手车经营行为是指二手车经销、拍卖、经纪、鉴定评估等。

（一）二手车经销是指二手车经销企业收购、销售二手车的经营活动；

（二）二手车拍卖是指二手车拍卖企业以公开竞价的形式将二手车转让给最高应价者的经营活动；

（三）二手车经纪是指二手车经纪机构以收取佣金为目的，为促成他人交易二手车而从事居间、行纪或者代理等经营活动；

（四）二手车鉴定评估是指二手车鉴定评估机构对二手车技术状况及其价值进行鉴定评估的经营活动。

第六条　二手车直接交易是指二手车所有人不通过经销企业、拍卖企业和经纪机构将车辆直接出售给买方的交易行为。二手车直接交易应当在二手车交易市场进行。

第七条　国务院商务主管部门、工商行政管理部门、税务部门在各自的职责范围内负责二手车流通有关监督管理工作。

省、自治区、直辖市和计划单列市商务主管部门（以下简称省级商务主管部门）、工商行政管理部门、税务部门在各自的职责范围内负责辖区内二手车流通有关监督管理工作。

第二章　设立条件和程序

第八条　二手车交易市场经营者、二手车经销企业和经纪机构应当具备企业法人条件，并依法到工商行政管理部门办理登记。

第九条　设立二手车拍卖企业（含外商投资二手车拍卖企业）应当符合《中华人民共和国拍卖法》和《拍卖管理办法》有关规定，并按《拍卖管理办法》规定的程序办理。

第十条　外资并购二手车交易市场和经营主体及已设立的外商投资企业增加二手车经营范围的，应当按第十一条、第十二条规定的程序办理。

第三章　行为规范

第十一条　二手车交易市场经营者和二手车经营主体应当依法经营和纳税，遵守商业道德，接受依法实施的监督检查。

第十二条　二手车卖方应当拥有车辆的所有权或者处置权。二手车交易市场经营者和二手车经营主体应当确认卖方的身份证明，车辆的号牌、《机动车登记证书》、《机动车行驶证》，有效的机动车安全技术检验合格标志、车辆保险单、交纳税费凭证等。

国家机关、国有企事业单位在出售、委托拍卖车辆时，应持有本单位或者上级单位出具的资产处理证明。

第十三条　出售、拍卖无所有权或者处置权车辆的，应承担相应的法律责任。

第十四条　二手车卖方应当向买方提供车辆的使用、修理、事故、检验以及是否办理抵押登记、交纳税费、报废期等真实情况和信息。买方购买的车辆如因卖方隐瞒和欺诈不能办理转移登记，卖方应当无条件接受退车，并退还购车款等费用。

第十五条　二手车经销企业销售二手车时应当向买方提供质量保证及售后服务承诺，并在经营场所予以明示。

第十六条　进行二手车交易应当签订合同。合同示范文本由国务院工商行政管理部门制定。

第十七条　二手车所有人委托他人办理车辆出售的，应当与受托人签订委托书。

第十八条　委托二手车经纪机构购买二手车时，双方应当按以下要求进行：

（一）委托人向二手车经纪机构提供合法身份证明；

（二）二手车经纪机构依据委托人要求选择车辆，并及时向其通报市场信息；

（三）二手车经纪机构接受委托购买时，双方签订合同；

（四）二手车经纪机构根据委托人要求代为办理车辆鉴定评估，鉴定评估所发生的费用由委托人承担。

第十九条　二手车交易完成后，卖方应当及时向买方交付车辆、号牌及车辆法定证明、凭证。车辆法定证明、凭证主要包括：

（一）《机动车登记证书》；

（二）《机动车行驶证》；

（三）有效的机动车安全技术检验合格标志；

（四）车辆购置税完税证明；

（五）养路费缴付凭证；

（六）车船使用税缴付凭证；

（七）车辆保险单。

第二十条　下列车辆禁止经销、买卖、拍卖和经纪：

（一）已报废或者达到国家强制报废标准的车辆；

（二）在抵押期间或者未经海关批准交易的海关监管车辆；

（三）在人民法院、人民检察院、行政执法部门依法查封、扣押期间的车辆；

（四）通过盗窃、抢劫、等违法犯罪手段获得的车辆；

（五）发动机号码、车辆识别代号或者车架号码与登记号码不相符，或者有凿改迹象的车辆；

（六）走私、非法拼（组）装的车辆；

（七）不具有第十九条所列证明、凭证的车辆；

（八）在本行政辖区以外的公安机关交通管理部门注册登记的车辆；

（九）国家法律、行政法规禁止经营的车辆。

二手车交易市场经营者和二手车经营主体发现车辆具有（四）、（五）、（六）情形之一的，应当及时报告公安机关、工商行政管理部门等执法机关。

对交易违法车辆的，二手车交易市场经营者和二手车经营主体应当承担连带赔偿责任和其他相应的法律责任。

第二十一条　二手车经销企业销售、拍卖企业拍卖二手车时，应当按规定向买方开具税务机关监制的统一发票。

进行二手车直接交易和通过二手车经纪机构进行二手车交易的，应当由二手车交易市场经营者按规定向买方开具税务机关监制的统一发票。

第二十二条　二手车交易完成后，现车辆所有人应当凭税务机关监制的统一发票，按法律、法规有关规定办理转移登记手续。

第二十三条　二手车交易市场经营者应当为二手车经营主体提供固定场所和设施，并为客户提供办理二手车鉴定评估、转移登记、保险、纳税等手续的条件。二手车经销企业、经纪机构应当根据客户要求，代办二手车鉴定评估、转移登记、保险、纳税等手续。

第二十四条　二手车鉴定评估应当本着买卖双方自愿的原则，不得强制进行；属国有资产的二手车应当按国家有关规定进行鉴定评估。

第二十五条　二手车鉴定评估机构应当遵循客观、真实、公正和公开原则，依据国家法律法规开展二手车鉴定评估业务，出具车辆鉴定评估报告；并对鉴定评估报告中车辆技术状况，包括是否属事故车辆等评估内容负法律责任。

第二十六条　二手车鉴定评估机构和人员可以按国家有关规定从事涉案、事故车辆鉴定等评估业务。

第二十七条　二手车交易市场经营者和二手车经营主体应当建立完整的二手车交易购销、买卖、拍卖、经纪以及鉴定评估档案。

第二十八条　设立二手车交易市场、二手车经销企业开设店铺，应当符合所在地城市发展及城市商业发展有关规定。

第四章　监督与管理

第二十九条　二手车流通监督管理遵循破除垄断，鼓励竞争，促进发展和公平、公正、公开的原则。

第三十条　建立二手车交易市场经营者和二手车经营主体备案制度。凡经工商行政管理部门依法登记，取得营业执照的二手车交易市场经营者和二手车经营主体，应当自取得营业执照之日起2个月内向省级商务主管部门备案。省级商务主管部门应当将二手车交易市场经营者和二手车经营主体有关备案情况定期报送国务院商务主管部门。

第三十一条　建立和完善二手车流通信息报送、公布制度。二手车交易市场经营者和二手车经营主体应当定期将二手车交易量、交易额等信息通过所在地商务主管部门报送省级商务主管部门。省级商务主管部门将上述信息汇总后报送国务院商务主管部门。国务院商务主管部门定期向社会公布全国二手车流通信息。

第三十二条　商务主管部门、工商行政管理部门应当在各自的职责范围内采取有效措施，加强对二手车交易市场经营者和经营主体的监督管理，依法查处违法违规行为，维护市场秩序，保护消费者的合法权益。

第三十三条　国务院工商行政管理部门会同商务主管部门建立二手车交易市场经营者和二手车经营主体信用档案，定期公布违规企业名单。

第五章　附则

第三十四条　本办法自2005年10月1日起施行，原《商务部办公厅关于规范旧机动车鉴定评估管理工作的通知》（商建字[2004]第70号）、《关于加强旧机动车市场管理工作的通知》（国经贸贸易[2001]1281号）、《旧机动车交易管理办法》（内贸机字[1998]第33号）及据此发布的各类文件同时废止。

二手车公司章程及规章制度

您是想问代驾公司的运营方式是什么吗？代驾公司的运营方式是：

1、定位代驾公司产品服务方向。去了解当地存在的代驾市场，以及他们合作的对象，俗话说，知己知彼，方能百战百胜。

2、司机招聘和管理。在招聘过程中要了解其背景、病史、驾驶技能等。在培训方面，定期培训提升代驾司机素质，定制一套属于自己公司的代驾礼仪、统一着装都是必需的。

3、代驾软件的选择。代驾软件的好坏会影响用户的体验，会严重影响内部人员的使用体验。

4、推广与宣传。处于刚刚运营阶段的公司，可以发优惠券、折扣卷等等吸引用户用代驾软件的优惠方法，可以留住老客户，可以吸引新的用户进来。

二手车管理制度

4。6向相关部门提供技术方面的服务并接受各方位的有关技术方面的信息反馈及处理。 4。7负责建立公司技术资料库。 4。8收集客户对本公司产品使用情况的各种信息资料，并做相应分析，提供改进的具体方案。 4。9按照技术工艺流程编写工序作业指导书。 5、生产部 5。1负责根据公司计划及市场营销部需求计划制定生产计划，编制具体的生产作业计划。 5。2负责按计划组织各部门按计划进度完成生产任务。 5。3合理确定生产节拍，使生产工作有序进行。 5。4时刻掌握生产进度，做好生产各工序间的平衡，提高生产效率。 5。5合理使用设备，提高设备使用率。 5。6负责公司设备管理。 5。7在保证产品质量的前提下，最大限度利用各类资源，减低物资消耗，避免各种不必要的浪费，降低产品物耗。 5。8严格按照质量标准程序要求把好产品质量关。 5。9负责公司安全管理、消防安全管理工作。 5。10按照5s标准搞好有关工作，制定公司现场综合管理标准并督导实施。 5。11制定设备操作规范，指导生产员工按章操作。 5。12负责公司生产工位器具的管理、组织、设计、制造、使用、维护工作。 5。13负责公司水、电、气的管理。 6采购部 6。1负责制订公司物资采购需求计划，并督导实施。 6。2负责编制公司物资管理相关制度。 6。3负责制订公司物资采购原则，实施统一采购。 6。4负责建立公司物资采购渠道，搞好供应商的择优、筛选与新供应商的开发工作。 6。5负责严格监控公司物资的状况，控制不合理的物资采购和消费。 6。6负责建立公司物资比价体系。 6。7组织建立科学的库存储备量标准，最小限度地占用流动资金，充分发挥物资的有效使用。 6。8组织建立公司物资消耗定额并严格定额管理。 6。9严格规范物资保管，采用科学的仓储管理办法，保证物资尽其所用。并建立物资的综合利用和废品利用制度。 6。10负责做好仓储管理，加强对有毒、有害、易燃、易爆、危险物品的管理，严防一切事故的发生。 7、质量部 7。1负责建立公司质量管理保证体系，并推进、实施、督导。 7。2负责对产品品质的全过程管理。 7。3对原材料及外协零部件入库前进行质量检验。 7。4对质量异常情况进行追踪分析及处理。 7。5对产品进行各种功能性测检。 7。6加强对检测和试验设备、器具的使用和保管。 7。7负责公司计量管理工作。 7。8收集客户对本公司产品质量情况的各种信息，并做好相应分析提出改进具体方案。 7。9买力做好客户对质量异常投诉的处理工作。

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这其实就是一个集团管控的问题，下面是集团管控的一些定律（白氏定律），是集团管控第一专家华彩咨询总裁白万纲发现的。

定律一：一个企业的集团公司管控制度取决于该国战略取向。

发达国家的跨国公司倾向于表达军事金融帝国主义制度（指通过军事和核威慑获得战略主动性，通过金融工程巩固竞争优势，通过知识产权和产业标准等有利于先发优势发挥的一系列实施手段，构筑其在全球的政治，经济统治地位的一套制度），事实上他们也是该体制的重点执行单元。发展中国家的企业倾向于表达产业链分工原理。

定律二：国际企业间的竞争的终极是集团公司管控的竞争

从国家，产业，各种组织等角度，同时发生着集团公司型的管控，所以区域，国家，产业和各种组织之间的竞争，归根结底是管控体系之间的竞争

定律三：集团公司管控体系的本质是一套简化和可复制的管控制度。

不能简化，不能复制的任何看起来很美的管控，都不能满足安全，扩张，持续，高效的内在要求。

定律四：集团公司管控体系会持续的变得更复杂。

一方面是发展的必然。一方面是人为的片断式思考和决策的产物。对于前者，企业必须发展它的组织智商进行驾驭，对于后者，企业必须定期用突变的手法加以破坏和简化。

定律五：缺乏控制和非体系性的“集团公司的管理和协调”，不可能解决集团公司最内在的安全，扩张，持续，高效等要求。必须管理＋控制，必须形成一套制度。

定律六：集团公司的层级越多，内部交易的设计和整合，驾驭空间就越大。

对于这个空间，企业的驾驭能力越高，就越能倍增的获得优势和运营效益。反则反之。

定律七：两层级的集团公司管控会多种模式混用，而多层级的集团公司中，越往下走，集团公司管控的模式越应该单一；

在多层级的管控结构下，下层的业务执行单位需要一套简化的、可复制的机制

定律八：母公司的投资组合战略决定了产业组合战略，一个集团型公司必须拥有一个相对完整的投资组合战略。

目前，自称投融资主体的母公司很多，但缺乏相应的投资组合战略，结果变成了资金分配和调度主体，而不能像把握命运一样从根本上把握公司产业组合按规律和预设完成，结果因事实而形成战略，母公司的驾驭和管控空间被压缩。

定律九：集团公司层级越多，母公司的功能就越趋于宏观调控和制度设计。

很多集团公司也因此越容易空心化，文职化。而这时最重要的是母公司的专业能力和管控运作的实体化和深入。

定律十：一个母公司的管控能力是设计出来，而非沉淀出来的。

一个公司的管控能力越对商业环境和产业链有影响，管控能力就越强，但是，这种能力必须对其产业组合都有支持和增强效应，所以，它一定是一个很整体的规划，虽然实施中有动态调整，但它的完整，系统性不可能会从局部中组合而出，它必须是个清晰，自觉的思考的产物。当其超出一般强度的管控能力之后，就会呈现递增的边界效应。反则反之。

定律十一：母公司总部并不是与其他子公司组织结构相等的法人；

虽然它也会注册为一个公司，但本质上总部是董事会的延伸，是一个扩大的董事会

定律十二：母公司的职能定位上应该80％管控＋20％服务；

母公司不能涉入单纯的职能服务之中，母公司所提供的服务应该是可以为子公司寻求新资源的整合性服务

定律十三：母公司在集团公司管控中的起着“孵化器“作用；

母公司对外可以嫁接资源以寻求新的发展机遇，对内可以引导集团的内部交易进行成本控制。

定律十四：集团公司管控中，边缘功能比核心功能更重要；

边缘功能可以解决集团公司的交叉流程问题，例如海尔的组织结构中的“推进本部”，将集团管控中最容易有矛盾的焦点抽离，作集团管控的体外循环，缩短子公司之间的协调时间。

定律十五：母公司本身管控的黏连性质,可以促进整个公司的产业整合；

母公司在社会上拥有众多的资源，在内外部大幅度整合的能力叫做黏连效应。母公司旗下的产业因母公司的黏连效应可以获得高回报。越具备黏连性质的产业组合，其操作难度也越高，也越发适应集团公司型管控。

定律十六：企业内部集团公司之间以及各子公司之间的内部交易是通过设计来完成的；

内部交易需要寻求产业之间的衍生地带——内部交易点，加以分析，设计一套交易链体系。外部交易内部化的集团可以发挥集团优势，如：内部投融资、知识分享等。这种内部交易不能用子公司之间“自由恋爱”的形式来达成。

定律十七：集团公司的管控能力必须用横向战略来贯彻。

创造一个智慧、连贯一致的和集中的方式来传达和实现整个集团的战略，比如通用电气的6SIGMA，本质上是提升各个公司的运作基准，从而保障公司赢利的一个横向平台。横向战略还需横向组织，横向流程，横向制度的支撑。

定律十八：母公司管控可以加大子公司的战略强度；

通过“母合效应”，母公司可以促进子公司完成原本完成不了的任务。

定律十九：低利润的子公司不能放到集团公司的产业组合中来；

集团公司管控的过程中势必会造成管理的高消耗，因此如果子公司的利润低于行业的平均利润率，那么一个单体公司更有可能把该公司操作好，而相比之下一个集团公司的竞争力会偏弱，所以集团型公司相比单体公司更有必要考虑放弃该子公司。